{JALUR NON REGULER - BUSINESS PLAN} STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK (2H) DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PASAR DI INDONESIA

Iriawan, Muhammad Septian Putra (2026) {JALUR NON REGULER - BUSINESS PLAN} STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK (2H) DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PASAR DI INDONESIA. S1 - Sarjana thesis, Universitas AMIKOM Yogyakarta.

	Text (COVER - ABSTRAK) COVER.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (BAB I) BAB I.pdf - Published Version Download (385kB)
	Text (BAB II) BAB II.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (240kB)
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (535kB)
	Text (BAB V) BAB V.pdf - Published Version Download (142kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA - LAMPIRAN) Daftar Pustaka dan Lampiran.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (433kB)

Abstract

2H merupakan usaha di bidang fashion yang bergerak dalam produksi dan penjualan kaos oversize bergaya minimalis dan modern. Bisnis ini hadir sebagai respons terhadap meningkatnya tren penggunaan pakaian oversize di kalangan remaja dan dewasa muda yang mengutamakan kenyamanan, kualitas, dan estetika. Produk yang ditawarkan meliputi kaos polos oversize, kaos sablon oversize, dan kaos sablon custom oversize dengan bahan cotton combed 24s berbahan 100% katun serta menggunakan teknik sablon DTF. Beberapa permasalahan yang dirasakan konsumen antara lain bahan kaos yang terasa panas atau kurang nyaman, kualitas sablon yang mudah retak setelah beberapa kali pemakaian, serta ketidaksesuaian produk dengan deskripsi toko pada pembelian secara online. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan serta merumuskan strategi pengembangan pada bisnis kaos oversize lokal dengan merek 2H. Dalam hal ini, 2H hadir sebagai salah satu pelaku usaha mikro yang menawarkan produk berkualitas dengan harga yang kompetitif di pasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 2H memiliki peluang besar untuk berkembang di pasar fashion lokal berkat kualitas produk yang tinggi, desain minimalis yang sesuai tren, serta teknik sablon DTF yang awet dan detail, serta deskripsi produk yang akurat dan aktual. Penerapan strategi ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing dan memperluas pangsa pasar 2H. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan alat analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang digunakan untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal perusahaan guna mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi, dan Business Model Canvas (BMC) untuk memetakan dan menganalisis model bisnis perusahaan secara menyeluruh. Strategi pengembangan bisnis disusun dalam dua tahapan, yaitu jangka pendek dan jangka panjang, dengan fokus pada peningkatan kapasitas produksi, optimalisasi pemasaran digital, serta diversifikasi produk.

Actions (login required)

View Item