<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES"^^ . "Skripsi ini berisi mengenai strategi pengembangan bisnis kacamata I.seeglasses, kacamata\r\nlokal saat ini mengalami perkembangan yang cukup pesat seiring meningkatnya kesadaran\r\nmasyarakat terhadap kesehatan mata serta perubahan gaya hidup yang menjadikan kacamata\r\nsebagai bagian dari fashion. Kondisi tersebut membuka peluang bagi pelaku usaha kacamata\r\nlokal untuk berkembang, namun di sisi lain juga menimbulkan persaingan yang semakin ketat,\r\nbaik dengan merek nasional maupun internasional. Oleh karena itu, diperlukan strategi\r\npengembangan bisnis yang tepat agar usaha kacamata lokal mampu bertahan, memiliki daya\r\nsaing, dan berkembang secara berkelanjutan di tengah dinamika industri fashion kreatif.\r\nPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan bisnis kacamata lokal\r\ndengan fokus pada upaya peningkatan daya saing usaha. Pendekatan penelitian yang\r\ndigunakan adalah pendekatan kualitatif, dengan teknik pengumpulan data melalui observasi\r\ndan wawancara terhadap objek penelitian. Pendekatan ini dipilih untuk memperoleh\r\npemahaman yang mendalam mengenai kondisi internal dan eksternal usaha, serta strategi yang\r\ntelah dan dapat diterapkan dalam pengembangan bisnis kacamata lokal. Hasil penelitian\r\nmenunjukkan bahwa terdapat beberapa faktor utama yang berperan penting dalam memperkuat\r\ndaya saing usaha kacamata lokal. Faktor tersebut meliputi inovasi desain produk yang\r\nmengikuti tren fashion dan kebutuhan konsumen, peningkatan kualitas produk yang mencakup\r\nkenyamanan, ketahanan, dan estetika kacamata, serta pemanfaatan pemasaran digital sebagai\r\nsarana promosi yang efektif dan efisien. Selain itu, kolaborasi dengan komunitas lokal juga\r\nmenjadi strategi yang relevan dalam membangun citra merek, memperluas jaringan pasar, dan\r\nmeningkatkan loyalitas konsumen. Strategi pengembangan bisnis yang dirumuskan melalui\r\npenelitian ini menekankan pentingnya keseimbangan antara aspek kreatif, kualitas produk, dan\r\npendekatan pemasaran yang adaptif terhadap perkembangan teknologi dan tren pasar. Dengan\r\nmenerapkan strategi tersebut secara konsisten, usaha kacamata lokal diharapkan mampu\r\nmeningkatkan daya saing, memperluas pangsa pasar, serta menciptakan keberlanjutan usaha\r\ndalam jangka panjang. Intisari ini diharapkan dapat memberikan gambaran ringkas mengenai\r\nhasil penelitian serta menjadi referensi bagi pelaku usaha dan penelitian selanjutnya yang\r\nberkaitan dengan pengembangan bisnis pada industri fashion kreatif, khususnya di sektor\r\nkacamata lokal."^^ . "2026-02-07" . . . . . . . . . "Universitas AMIKOM Yogyakarta"^^ . . . "Fakultas Ekonomi & Sosial, Universitas AMIKOM Yogyakarta"^^ . . . . . . . . <> . . "Dimas Rizky"^^ . "Trisakti PB"^^ . "Dimas Rizky Trisakti PB"^^ . . "Suyatmi"^^ . "Suyatmi"^^ . "Suyatmi Suyatmi"^^ . . "Universitas AMIKOM Yogyakarta"^^ . . . . . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . . "COVER.pdf"^^ . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . . "BAB I.pdf"^^ . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . . "BAB V.pdf"^^ . . . "{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES (Text)"^^ . . . . "HTML Summary of #32467 \n\n{JALUR NON REGULER - SKEMA ENTREPRENEUR} STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KACAMATA I.SEEGLASSES\n\n" . "text/html" . . . "338.04 Kewirausahaan"@en . .